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    發展規劃
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    穩產高產

      優化要素配置,繼續保持穩產高產:一是繼續分季度開展四場勞動競賽,一季度開展“喜迎開門紅”主題賽,完成年目標任務的20~22%;二季度開展“勇奪雙過半”主題賽,完成年目標任務的50~53%;三季度開展“爭先創佳績”主題賽,完成年目標任務的83~85%;四季度開展“搏勝滿堂彩”主題賽,確保提前一個月完成全年目標任務,力爭提前一個半月跨入2015年生產期。二是合理安排半截礦塊的回收,把好人員入隊關,嚴格按設計要求、標準規范回收有效資源。三是進一步加強西家垅、武功山資源回收管理,確保安全有保障、產品不流失、任務能完成。四是完善選礦工藝流程,加強洗礦分級和細泥回收,管好新建的再磨再選工藝,確保選礦實收率達標。
     
    提升效益
      量化考核體系,提升技術效益指標:一是進一步量化、細化考核體系,延展到各崗位、環節、機臺、場所。二是優化采運選經濟技術指標,以適應礦井不斷延伸和品位逐漸走低的現實狀況。三是強化執行力度,嚴格考核,促進經濟技術指標優化創新。四是積極開展技術研究和攻關活動,突破復雜礦脈采礦等技術難題,在技術創新中提高生產作業效率。五是落實企業全面預算管理,實行預算審批制度,嚴格執行預算成本計劃,壓縮管理費用等非生產性開支,提升企業整體效益水平。
     
    加快銜接
      深化資源銜接,加快推進深部開拓:一是加強與設計單位的聯系與配合,加快-410深部開拓可行性研究報告的修改、初步設計、施工圖設計等技術工作進程,保證今年四號豎井開工建設。二是抓緊-160中段開拓工程,盡快完成水倉、主運輸巷道、穿脈和通風井巷,形成-160中段開拓系統,為上部中段采礦下移作好充分準備。三是加快-110中段采礦進程,確保充足的采礦量以滿足當年生產需要,使深部開拓穩步銜接。四是繼續進行小孔徑鉆探,2014年計劃再探1000米,盡可能增加上部中段的可采鎢資源儲量。
     
    擔當責任
      細化管理措施,逐級落實責任擔當:一是抓落實,確保責任有擔當。逐級分解生產任務指標,細化管理措施,加強督查督辦,狠抓落實,適時調度,確保生產系統有條不紊、良性循環。二是抓管理,獎懲分明促擔當。進一步完善考評機制和激勵機制,細化責任區,明確責任人,支持擔當者,褒獎擔當者,保證企業各個環節恪守職能,協調有序。三是練隊伍,盡職盡責勇擔當。強化隊伍建設,勇立擔當之心,鍛煉擔當之能,恪盡擔當之責,心往一處想、勁往一處使,形成干事創業的強大合力,支撐起滸坑鎢業可持續發展的組織保障。
     
    和諧平安
      強化安全文化,構筑和諧平安礦山:一是快速推進安全文化建設,全面提高員工素質,使員工由“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”的安全生產觀念轉變,逐步形成具滸坑特色的團隊安全文化。二是落實安全責任,努力探索安全考核方式由結果考核向全過程動態考核轉變,形成與企業生產實際相配套的考核制度和責任追究制度。三是完成選礦廠安全標準化建設,做好滸坑鎢礦區地下開采及尾礦庫安全標準化復查驗收工作。四是加大外包工程隊管理,強化現場作業安全,全面監管生產全過程,堅決做到安全生產,不安全不生產。五是改善作業環境,控制職業危害,保護員工健康,杜絕矽肺病。六是適時環保監控,排污設備完好,杜絕污染事件,保持礦區生態良好。七是豐富黨建工作內容,創新護礦維穩,員工安居樂業,礦區平安和諧。
     
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