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    貫徹落實江西鎢業控股集團公司2017年工作會精神宣傳手冊
    發布時間:2017-03-23  作者:左群  來源:江西滸坑鎢業有限公司

    站穩腳步  挺直腰桿

    頂起滸坑鎢業這片天

     

    ——貫徹落實江西鎢業控股集團公司

     

      2017年工作會精神宣傳手冊

     

     

    近期江鎢控股集團通過工作會、黨委擴大會,對過去、現在、未來的工作進行了總結、分析、展望,尤其是鄒汾生董事長最近親自到我公司檢查指導工作,并作了重要講話。

    為了深刻領會、貫徹集團的會議精神和鄒汾生董事長的系列講話精神,結合我公司今年的工作任務及措施,我們編寫了宣傳手冊,請各黨支部利用班前會、黨員大會等形式專門集中學習。公司將對此進行專門的檢查和考核。

     

    一、重組整合有序推進

    2016年4月8日正式啟動江鎢重組整合工作后,兩集團按照時間節點要求,平穩有序推進重組整合。5月中旬財務顧問、法律顧問清審評等七家中介機構進場工作。9月底清審評等基礎性工作順利完成,形成重組整合操作方案初稿。10月17日,重組后新江鎢黨政主要領導調整到位。11月完成江鎢有限部分股權劃轉和工商變更登記。12月19日,作為上市平臺企業的九江有色金屬冶煉股份有限公司及新設的江西稀有金屬鎢業股份有限公司完成工商登記。同時,新江鎢戰略規劃、制度融合、資源整合、管理對接、文化融合等工作漸次展開。其它改革也向縱深推進,省委省政府下達的25個社區移交簽約任務全面完成。

     

    二、大江鎢實現了六大進步

    產業規模不斷壯大,重組后的集團總資產、凈資產、主營業務收入與2004年相比大幅增長,鎢資源儲量比2004年底增長2.6倍。產業結構不斷豐富,培育形成了鎢、稀土、鉭鈮、銅鈷鎳鉬錫四大有色金屬產業板塊和裝備制造、建筑安裝、科研開發、健康養老四個非金屬產業板塊相互支撐的產業體系。創新能力不斷提高,形成了以國家級企業技術中心為核心、產業上下游良性互動、產學研協同配合、全員參與的技術創新體系。管控能力不斷提升,集團所屬礦山企業通過省安全生產標準化驗收,所有出口企業全部通過ISO14001:2004環境管理體系認證,集團管控力、協同力與執行力穩步提升。民生福祉不斷改善,大力倡導效益決定分配、勞動創造幸福”的理念,大力推進民生工程,努力將企業發展成果與廣大員工共享,提升了員工的幸福指數。企業軟實力不斷增強,特別是在近幾個月的重組整合過程中,為了我們共同的理想信念與目標,江鎢人顧大局,互尊重,不分彼此,互幫互諒,表現了高度的思想覺悟和崇高的思想境界,“一家人、一家親”的和諧共事局面正在形成。

     

    三、當前面臨的新形勢新機遇和劣勢

    從宏觀經濟看,經濟全球化深入發展,世界經濟總體已趨止跌企穩,呈現出溫和復蘇態勢,美國經濟周期正在從復蘇走向過熱。我國經濟發展仍處于新常態的大邏輯沒有變,經濟運行基本平穩,主要經濟指標增速總體保持在合理區間,今GDP增長率保持在6.5%左右。

    從行業形勢看,有色金屬價格已出現逐步回暖的積極變化,基本金屬價格企穩回升,經歷了兩年多的去庫存,國內外下游企業鎢原料庫存處于歷史地位,出口鎢品供需矛盾有所緩解,鎢精礦價格呈現理性回歸態勢;隨著我國“一帶一路”等三大國家戰略,以及“中國制造2025”規劃綱要的逐步實施,國內有色金屬新的市場發展機遇可期。

    從政策層面看,國家大力振興實體經濟,培育壯大新動能,保持穩中求進的總基調,加力實施更積極的財政政策,適度實施更穩健的貨幣政策,為實體產業發展提振信心;供給側結構性改革不斷深化,中央持續實施簡政放權、降低企業成本、激發企業活力的改革政策,江西出臺100條惠企政策,給國有企業帶來了新的政策利好;國家實施長江經濟帶發展規劃綱要、設立國家級贛江新區,為江西企業融入國家戰略、拓展發展空間帶來了新的契機;國家將鎢、鋰、稀土、鎳、鈷、錫、鉬等24種礦產列入戰略性礦產目錄,為江鎢聚焦稀有金屬主業提供了新的戰略支撐。

        從政府資源看,中央召開全國國企黨建工作會,以前所未有的高度,重新定位了國企的地位和作用,進一步增強了國有企業做強做優做大的信心。省政府出臺《關于打造國企改革“江西樣板”的實施意見》,從六個方面發力,為支持國企改革、提質增效營造良好氛圍。當前制約集團發展的體制性瓶頸正在破解,集團管理體制趨于理順,齊心協力的團結統一局面己經出現。

    從自身優勢看,集團公司積蓄了資源儲備、產業基礎、科技創新、運營能力、全球營銷網絡、江鎢品牌等多方面優勢,這些就是集團公司的核心競爭力。

    劣勢主要是:20年“六上六下”體制變化,讓我們失去了20年寶貴的黃金發展期;歷史包袱沉重,財務狀況惡化,資本實力十分薄弱;科技人才支撐不足、關鍵技術缺乏、創新研發能力嚴重不足;干部員工的思想、作風、年齡、知識能力與現代企業要求仍有差距。我們前行的道路必定充滿荊棘。

     

    四、今后一個時期的工作總體思路

    堅持“一個中心”(以經濟效益為中心),打好兩場攻堅戰(重組改革、提質增效),實現三大追求卓越、責任、和諧),堅持“四個發展”(創新、高端、綠色、和諧),提升“五種能力”(激發內生動力、培植發展支撐力、增強創新驅動力、提升市場競爭力、提高資源保障力),推進六個轉變(由片面追求規模擴張向講求資本回報、做優做強做大特色產業轉變;由片面追求社會效應向回歸經營本質、提升發展質量效益轉變;由分散粗放經營向專注集約經營轉變;由依靠要素投入向依靠科技進步、創新發展轉變;由提供產品向提供產品及系統解決方案轉變;由生產型向生產服務型轉變),堅定七個不動搖(堅定“鎢業報國、產業強國”的理想信念不動搖;堅定實事求是的思想路線不動搖;堅定社會主義市場化的改革方向不動搖;堅定打造卓越責任和諧新江鎢不動搖;堅定依法治企穩健經營不動搖;堅定黨對國有企業的領導不動搖;堅定全心全意依靠工人階級辦企業不動搖)。

     

    五、今后一個時期的戰略定位

    創建自主創新型、清潔安全型、質量效益型、資源節約型、環境友好型的五型企業”,建設國際一流、行業領先,資源型、精深加工型的稀有金屬產業現代化龍頭企業”。建成以鎢為龍頭的全省稀有金屬產業平臺,成為江西鎢及稀有金屬千億產業的中堅力量,成為江西工業崛起的新支點、國企改革“江西樣板”的新標桿

     

    六、今后一個時期的發展目標

    堅持中期兩步走、長期三步走”的戰略部署,中期“十三五”余下四年,按照“調整、鞏固、創新、提高”的八字方針,前兩年以止血斷流增效為主,后兩年鞏固創新提高增效,到2020年,做實產業實現營業收入200億元,利稅20億元以上,員工年均收入翻番,同步超越小康資本證券化邁出堅實步伐,“江鎢股份”率先成功上市,稀土產業等上市培育工作有序推進;綜合實力顯著增強,“雙高”產品比重40%以上,盈利能力持續增強,行業影響力大幅提升,行業排位位次前移。長期通過實施三個五年三步走”,實現戰略發展目標:第一步2020年達到200億規模,綜合實力顯著增強;第二步2025年步入中國鎢工業前三強,進入行業第一方陣;第三步2030年躋身世界鎢業前三甲,成為行業卓越領導者。

     

    七、今后一個時期的發展路徑

    堅持鞏固礦業、提升冶煉、發展加工、工貿并舉”戰略方針,優先發展鎢、鉭鈮、鋰電新材料、機械制造,重點發展鎢,有條件發展稀土,適度發展鈷鎳等,堅持內涵式發展與外延式增長并重,堅持走“兩化融合”之路,不斷提升資源利用水平,著力提升產業鏈價值,打造“前端資源優勢突出、中端產品質量精良、后端精深加工特色鮮明”的產業體系,為集團公司可持續跨越式發展打下堅實基礎。

     

    八、2017年的工作思路和主要目標

    2017年,集團公司工作的指導思想是:深入貫徹習近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰略,按照中央和全省經濟工作會議部署,以新發展理念為引領,以深化供給側結構性改革為主線,重塑經營理念,回歸經營本質,聚焦主業深耕,推進轉型升級,強化運營管控,堅決打贏重組改革攻堅戰、提質增效生死戰兩大戰役,共克時艱,開創新江鎢改革發展新局面,以優異成績迎接黨的十九大勝利召開!

    2017年,集團公司的經營目標是:營業收入150億元;集團公司利潤5000萬元,股份公司利潤1億元;工業增加值10億元。實現工亡事故為零,杜絕環境污染事件發生。

     

    九、正確面對集團下達的提質增效和止虧扭虧的目標

    江鎢股份上市平臺已經成功搭建,成功上市業績是關鍵!這兩年是決定集團公司生死存亡的兩年!留給我們的時間空間不多甚至沒有了!

    當前,擺在集團公司面前的困難和壓力前所未有,面臨的風險挑戰前所未有。正如德勤主任2月15日在集團公司調研時指出的那樣:現在我們江鎢到了最危險的時候,到了生死存亡的關口。面臨的財務風險、經營風險、改革的風險巨大。這不是危言聳聽,這是集團公司真實的現狀。對于集團下達的提質增效和止虧扭虧目標,各企業一定要正確面對。我們已經巨虧了5年,市場留給我們的時間空間不多了。這兩年是決定集團生死的兩年,稍有不慎,廣西有色的案例就有可能在江鎢重演。我們沒有退路,唯有擼起袖子加油干!年內如不能有本質改善,就面臨關停并轉;連續三年虧損、扭虧無望,就要淪入僵尸企業進行處置。對黨不忠誠、班子不和諧、做事不干凈、治企無方、業績平庸、干群緊張的企業領導干部與領導班子也要像處置“僵尸企業”一樣“關停并轉”。對于“數字扭虧”、虛假盈利、欺上瞞下的干部要“軍法從事”!否則,我們沒有被競爭對手打垮,卻被自己打垮了!

     

    十、改革的重點之一“加快優化產業結構”

    是重組整合發展一批。以發展優勢產業、培育優秀企業為核心,按照集團產業上下游及行業關聯度進行縱向整合與橫向聯動,重點推進鎢、稀土、鉭鈮、機械制造、貿易等板塊間的重組整合優化,穩步推進主業板塊企業組團上市。二清理退出一批。加大對“僵尸企業”、長期虧損企業和低效無效資產的處置力度,采取吸收合并、清算注銷、擇機轉讓、整合剝離等方式處置36戶企業。是嫁接改造一批。以獲取關鍵技術、核心資源、發展資金、市場渠道為重點,加快招商合作,主動靠大聯強,嫁接改造集團電、稀土、鎳鈷、新材料企業,實現優勢互補、互利共贏。聯合“走出去”壯大一批。對接國家“一帶一路”戰略,聯合金融和產業資本設立產業發展基金,與省內外大型企業聯合搭建海外平臺,逐步推進國際產能和裝備合作,提高國際化經營水平。

     

    十一、改革的重點之二“深化勞動用工制度改革”

    建立健全以合同管理為核心、以崗位管理為基礎的市場化用工制度,形成合理流動機制,年內集團整體用工規模壓縮10%以上,員工勞動合同簽訂率達到100%,員工績效考核面達100%。加強勞動用工管理,優化勞動組織結構,確保礦山企業二三線人員比例控制在20%以內、工廠企業二三線人員比例控制在15%以內。

     

    十二、加強企業管理措施之一“壓縮開支降費用”

    樹立“過緊日子”思想,優化支出項目、嚴控支出標準、嚴格支出審批,從嚴控制各項費用性開支。嚴壓一切非生產性支出,全面實行公務用車制度改革,節約公務出行費用;減少會議、接待、差旅、培訓等費用,各類費用不得“包干”使用;虧損企業不得更新小車等非生產性固定資產,負責人履職待遇和業務支出不得增長。嚴格生產性支出,對能緩建項目、緩購材料設備一律從緩。嚴控一切捐贈性支出,堅決抵制不合理的收費、攤派和贊助行為。

     

    十三、滸坑鎢業的相關工作及措施

    任務目標:

    產量1800噸、利潤0

    總體思路:安全生產擺首位,大刀闊斧降成本;

    刻不容緩抓銜接,行穩致遠啟新程。

    主要措施:

    強措施,重落實,保持安全平穩態勢;

    挖內潛,補短板,持續推進提質增效;

    明責任,嚴考核,完善內部管控體系;

    抓產量,求突破,均衡完成任務目標;

    謀長遠,促趕超,推進重點工程項目;

    勇擔當,保和諧,認真履行兩個責任

    落實分解:

    1、安全生產

    安全是最大政治,安全是最大的節約。狠抓安全生產,確保全年無重大及以上安全事故。

    2、增產增效

    開展“行穩致遠”為主題的勞動競賽,提高臺班臺效,每天多打2個眼,工作延時18分鐘,采礦完成年計劃任務的135%以上,出礦、掘進完成年計劃任務的125%以上。

    3、嚴控采掘費用

    強化現場技術管理,嚴控采幅,急傾斜采場嚴控1.15米,個別達1.1米;緩傾斜采場嚴控1.6米,個別達1.55米。

    4、減員增效

    全年減員30人,重返一線20人,力爭降本100萬元。

    5、降低外包工程單價

    外包工程隊與企業同甘共苦,苦度難關,所有外包工程隊單價再降3%,力爭5%。,降低成本100~150萬元。

    6、挖潛增效

    實施井下廢石充填,-160中段廢石嚴禁提升出窿,降本20萬元。

    7、收舊利廢、回收廢鋼鐵

    1)收舊利廢,利廢再用。降本50萬元;

    2)回收廢鋼鐵100噸,爭收20萬。

    8、降本增效

    提高井下罐籠利用率,定時、定中段滿員提升,嚴禁人、物隨意乘罐。

    9、挖潛降耗

    加大選廠循環水利用,降低能耗,降低選礦電耗5%,降本15萬元。

    10、降低管理費用

    實行車改,公務用車使用率下降40%,降低費用10萬。

    11、嚴控土建工程

    嚴格全面預算管理,降低土建工程費用。除井下重點項目、水泥漏斗和安全隱患整改外,原則上其它土建工程一律停止。

    12、提質增效

    取消領導干部年休假。根據生產運行狀況,安排加班突擊產量,滿負荷組織生產。 

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