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    “認清形勢,提高認識,做人正品真的好員工”專題教育活動宣傳手冊
    發布時間:2017-09-01  作者:左群  來源:

    堅定信心 再接再厲

    為決戰全年目標任務而不懈努力

     

    ——“認清形勢,提高認識,做人正品真的好員工”

    專題教育活動宣傳手冊

     

    201781日,江西鎢業控股集團有限公司正式掛牌。同時,召開了集團公司2017年年中工作會,鄒汾生董事長對過去、現在、未來的工作進行了總結、分析、展望,對決戰全年目標任務作出了部署。

    為了深刻領會、貫徹集團工作要求,結合我公司實際,我們編寫了宣傳手冊,請各基層單位班子成員在吃深吃透、深刻領會的基礎上,利用班前會、黨員大會等形式組織專門集中學習。可以分多次進行學習,確保員工入心入腦,公司將對此進行專門的檢查和考核。

     

    (一) 集團發展前景

    201648日,江西省人民政府下發了《關于江西鎢及稀有金屬產業重組整合實施方案的批復》(贛府字[2016]29號)。本次重組整合旨在:推進省內鎢及稀有金屬產業戰略重組、組建鎢及稀有金屬產業上市平臺、打造千億產業集群、再樹國企改革“江西樣榜”新標桿。201781,江西鎢業控股集團有限公司正式掛牌,集團公司提質增效和機關整合工作得到了省政府、省國資委領導的肯定和表揚。

    今后一個時期,大江鎢的發展目標是:堅持“中期兩步走、長期三步走”的戰略部署,中期在“十三五”余下四年,按照“調整、鞏固、創新、提高”的八字方針,前兩年以止血斷流增效為主,后兩年鞏固創新提高增效,到2020年,做實產業實現營業收入200億元,利稅20億元以上,員工年均收入翻番,同步超越小康;資本證券化邁出堅實步伐,“江鎢股份”率先成功上市,稀土產業等上市培育工作有序推進;綜合實力顯著增強,“雙高”產品比重40%以上,盈利能力持續增強,行業影響力大幅提升,行業排位位次前移。長期通過實施“三個五年三步走”,實現戰略發展目標:第一步2020年達到200億規模,綜合實力顯著增強;第二步2025年步入中國鎢工業前三強,進入行業第一方陣;第三步2030年躋身世界鎢業前三甲,成為行業卓越領導者。

     

    (二) 滸坑的發展前景

    我們礦山在經歷了六十六年的開采、探明礦產資源儲量臨近枯竭的關鍵時期,又迎來了一次新的發展機遇:一是以江鎢控股為平臺的江西鎢及稀有金屬重組整合,旨在傳承白年鎢業打造千億產業,并將此列為江西國企改革“一號”工程;二是江西鎢業股份有限公司的成立,標志著上市平臺已經搭建、資本市場化方向已經明確,進入股份公司的大門隨時為滸坑鎢業打開;三是近些年礦區探邊掃盲獲得了一定資源儲量;四是礦區深部開拓前期準備工作已經啟動;五是資源綜合利用取得實效。延長礦山服務年限實現企業可持續發展有了堅實的物質基礎。

     

    (三) 當前鎢市場情況

    處于新常態下的我國經濟經受住了“三期”疊加效應的沖擊,總體呈現發展平穩、穩中向好的態勢,去年至今,中國經濟劃出一條平穩的上揚曲線。從長期看,經濟社會發展對礦產資源的消費需求基本面未變,“一帶一路”戰略政策效應逐步顯現,發達經濟體在工業化和制造業升級、新興經濟體的工業化與城鎮化進程加快、全球范圍內基礎設施互聯互通推進,拉動國際鎢需求的平穩增長。在面臨挑戰和困難的同時,也迎來了發展機遇,市場潛力大,發展空間廣闊。三大國家戰略和一大批重點工程的實施,將拉動國內鎢消費平穩增長,我國鎢業仍處于發展機遇期。從行情看,有色金屬價格已出現逐步回暖的積極變化,基本金屬價格企穩回升,給我們帶來難得的利好。據中國鎢協統計,上半年全國99家鎢行業企業營業收入、利稅總額、利潤分別同比上漲15.98%、124.58%、449.85%;20178月鎢精礦均價與去年同期相比增長18%,市場信心進一步增強,后續鎢品價格穩中有漲可能性仍然很大。

     

    (四) 我們的目標和措施

    201789,黨委書記、總經理、執行董事吳祖高就貫徹集團2017年年中工作會精神,決戰全年目標任務提出八點意見:

    一、認清形勢,提高認識,把思想行動統一到集團公司的決策部署上來。自去年11月以來,特別是今年3月份集團公司新的領導班子基本到位后,在黨委書記、董事長鄒汾生為班長的帶領下,以深遂的戰略眼光,深刻分析研判內外部形勢,統攬集團公司改革發展全局,提出了一系列新理念、新思想、新戰略、新愿景、新要求和新價值觀等等。這些新理念新思想新戰略完全符合中央政策精神,高度契合省委省政府和省國資委決策部署,緊密切合集團公司實際。經過前一段時間的實踐檢驗,已經發揮了很好的引領和指導作用。上半年,集團公司所屬企業生產經營企穩向好,盈利面擴大、盈利額上升,勞動競賽你追我趕,提質增效成效顯著。重組改革向縱深推進,處置“僵尸”企業持續發力,總部機關機構整合與優化以及人員分流平穩順利(整合后,機關人員由重組前的173人精減至86人,減員率50.92%,其中:部門正副職減少50%)。

    今年以來,滸坑鎢業面臨著諸多的困難與挑戰,生產經營舉步維艱,安全環保形勢仍然嚴峻。主要表現為:一是經營性虧損增加。1-7月虧損額達-1736.07萬元,同比增虧255.24萬元,完成年度盈虧持平目標任務十分艱巨;二是成本居高不下。1-7月鎢精礦完全成本達78869/噸,比預算超10869/噸,同比上升3186/噸;三是產品產量未達進度要求。1-7月完成鎢精礦產量820.02噸,離集團下達年度1800噸目標還差979.98噸(武功山、289因故停產);四是安全環保項目欠帳較多。有部分安全隱患項目亟需整改或治理,礦山環境影響評估尚未完成,特別是“7.5”觸電工亡事故的發生,暴露出諸多的問題。

    我們滸坑鎢業置身于江鎢集團大改革大發展的宏觀背景,面對新形勢、新任務、新要求,增強不進則退的危機意識和只爭朝夕的競爭意識,以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感,不畏難,不退縮,不折不扣地貫徹落實集團的各項決策和公司的工作部署,創造性地完成各項目標任務,堅決頂起自己頭上的那片天!

    二、轉變觀念,厘清思路,堅決打贏提質增效攻堅戰。1、管理人員要積極適應集團公司改革發展的要求,適應集團公司對企業干部的要求,認準差距,找準新定位,樹立干部能上能下、收入有多有少、人員能進能出思想意識,對黨忠誠、對企業忠誠,在提質增效攻堅戰中勤勉履職、務實擔當、有所作為。2、全力抓好公司提質增工作方案的落實,不折不扣地完成其中“17條”剛性指標和措施,堅決打贏提質增效攻堅戰。嚴格考核各項經濟技術指標,按最嚴格的采礦采幅進行考核,縮緊、嚴控選礦技術指標,超標即罰。改良選礦工藝,精耕細作,最大限度回收鎢精礦,提高鎢精礦產出率。

    三、安全為首,嚴抓細管,確保下半年安全生產平穩有序。1、抓好現場安全確認。督促作業人員在作業前和作業過程中實行嚴格的檢查確認制,確保作業人員穿戴的勞保用品、使用的工器具及作業環境在安全有保障的前提下進行作業,提升現場安全程度。2、加大現場督查力度。盯緊現場安全管理,三個檢查督查組分早、中班對各作業現場實施流動式的檢查督查,嚴厲查處“三違”行為。督查人員不足時,由班子成員和科室部門管理人員輪流頂替巡查。紀檢部門嚴格監督問責。3、深入開展隱患大排查整治。重點加強用電安全專項檢查,加快2號明豎井人行格安全隱患的整改。對查出的隱患嚴格按閉環管理要求落實整改,對整改不落實一律視同事故進行問責處理。4、強化安全風險防控。加強設備設施日常防護檢查和維護保養,確保設備設施正常高效運轉。根據生產變化及時改進和優化通風系統,在-160中段307-38沿增設一臺輔扇,改善深部中段沿脈回風巷道通風條件。委托具備資質的專業機構開展提升、通風、排水等系統的檢測檢驗。5、加強安全標準化建設。在井下五個作業中段開展安全生產標準化建設“回頭看”,分中段有序推進“三線”架設、排水、通風等方面的安全標準化建設。

    四、開源節流,加大管控,堅決遏制經營性“出血點”。1、提高出窿原礦品位。加強現場管理和技術指導力度,嚴控采幅,井下緩傾斜采場采幅從1.7調至1.55,急傾斜采場設計采幅從1.2調至1.15,加大井下排廢力度。2、提高選礦工藝、技術、流程,加強選廠尾礦回收檢測工作,確保數據真實可靠,提高選礦員工工作責任心,杜絕跑冒滴漏。選礦廠暫停加工半截礦塊礦石,后期統一交毛砂。3、適時增加作業天數,調整作業班次,全力增產增收。4、嚴格材料領料控支,生產設施的主要配件實行收舊利廢,回收廢鋼鐵,地面修繕或土建工程一律實行包工不包料。5、加強用電管理,淘汰選廠電機等一批高能耗設備,堅決取締電爐等功率大設備,杜絕無人作業設備空轉,合理調整壓風機開動時間,提高礦車裝滿系數。6、嚴格執行公務用車制度改革,實行非公務用車有償使用制。7、進一步減員增效,實行一人多崗,一崗多能,各崗位工種人員不足時,實行管理人員輪班頂崗。8、嚴格責任制考核,不定時抽查考核安全員確認過的作業場地,實行定采場、定人跟蹤管理和指導制度,完善采掘工程、半截礦塊驗收制度與流程。9、加強資金管理,強化精細運作,把有限的資金用好、用在刀刃上,保持安全穩健的現金流,嚴控經營風險。

    五、立足長遠,加速銜接,立即啟動礦區深部開拓前期準備和可行性研究。1、加強上部中段資源探邊掃盲和回收老窿礦力度,來有效緩解上部中段資源枯竭矛盾。2、立即啟動深部開拓前期準備工作。

    六、全面預算,實行倒逼,務必實現好今年后幾個月的成本控制及相關指標。1、對后幾個月的生產任務和經營指標進行倒排,奮起直追、全力沖刺年度目標任務。2、強力推行全面預算管理,強化內部管控,嚴格執行有預算省著花,無預算決不花,堅持好精細管理的長效機制,提升提效空間。3、提早對明年的生產經營進行通盤謀劃,做到早安排,早布置,早落實。

    七、信心引領,實干擔當,打造主旋律鮮明、正能量富集的新滸坑文化。1、全面動員,深入宣貫。通過公司網站、中心宣傳欄、微信平臺、下發《宣傳手冊》等形式宣傳貫徹工作會議精神,層層發動,層層宣貫,積極營造學習和宣貫的良好氛圍,切實把會議精神領會透、貫徹好、落實好。2、正確引導,傳遞正能量。深入開展當前形勢任務宣傳教育活動,強化員工思想教育工作,動員全員堅定信心,攻艱克難,主動作為,充分調動員工特別是黨員干部的生產工作積極性,把工作激情和斗志轉化為工作積極性,為提高企業核心競爭力提供堅強的政治保障。3、深入開展“認清形勢,提高認識,做人正品真的好員工”專題教育活動,全面推進從嚴治企,實現“四增四新”:增強崗位責任意識,在執行能力上有新提高;增強崗位作為意識,在提質增效上有新突破;增強崗位創新意識,在管理提升上有新趕超;增強崗位自律意識,在人正品真上有新成效。

    八、公開承諾,嚴肅問責,深入推進兩級班子建設和黨風廉政建設。1、轉變工作作風。在目前企業虧損階段,各級管理人員要主動作為、敢于擔當,真正做到“我的崗位我負責,我的職責我擔當,我的工作請放心”,多深入基層一線,及時發現和解決問題,督促安全生產、提質增效等任務目標的落實;科室部門負責人要強化跟蹤服務與業務指導,要積極配合,相互協調,全力指導生產。2、強化制度約束。9月底前班子成員向廣大員工作出“八帶頭、九嚴禁”公開承諾,接受群眾監督。堅持黨管干部原則,嚴格程序,建立能者上庸者下的選人用人制度。進一步做好黨員干部報告個人有關事項工作,堅持抽查核實。3、完善監督機制。加強干部作風建設監督檢查,紀檢監察室、人力資源科等科室,堅持定期不定期深入到基層單位和生產一線,對履行工作職責、執行力等情況進行巡視檢查。開展好工程建設、資金管理、物資采購、招投標等領域專項檢查,加強廉潔風險管控,堵塞漏洞,筑牢“防火墻”、扭緊“安全閥”。4、加大執紀問責。在監督執紀過程中,對不作為、不擔當、不實干的干部及時問責、及時曝光。對工作中出現較大失誤、責任落實不到位的干部,實行點名曝光和經濟處罰。對違規操辦“升學宴”、婚喪事宜等“四風”問題動輒則咎。

     

    (五)公司對民生的關注

    進入2017年,部分有色金屬產品價格震蕩性回升,鎢精礦價格呈小幅波動上漲態勢,可是目前價格與我們的完全成本仍然存在倒掛。但公司在抓生產經營、安全的同時,不忘關注民生。

    一、保護員工的生產積極性,確保員工工資的及時發放、競賽獎金的正常兌現,非常不容易。

    二、幫助解決基層單位生產經營和涉及員工切身利益的實際問題,加大安全投入和整改,加強生產生活環境整治,督促地方部門加快生活用水改造速度,適度提高員工井下津貼和中晚班補貼,投入少量資金對原保衛科辦公用房改造成大學生宿舍,努力改善民生福祉。

    三、積極開展困難幫扶工作,幫扶大病大災困難員工67人次近7萬元,幫助2名困難員工子女申報金秋助學資金助力貧門學子大學之路,開展黨員義務為民服務20余場次,真心實意為民辦好事。

    四、積極向國家爭取“三供一業”費用,整合資源改造提升供水、供電、道路、物業管理等基礎設施,進一步改善員工居住和生活環境。

     

    (六)公司承擔社會保險及個體私人上交的對比

    一、企業員工保障全,有五險一金(養老、醫療、失業、工傷、生育保險和住房公積金)。個人參保一般只參加養老保險和居民醫保。

    二、繳費負擔不一樣:

    1、養老保險,在繳費基數一樣的情況下(按3500/月),企業員工按8%繳,每月繳280元;個體繳費20%,每月需繳700元。

    2、醫療保險,企業員工醫保個人繳2%,每月繳70元,按3.2%劃入個人帳戶112元,退休了員工個人不需繳費,按退休金的3.5%劃入個人帳戶。而居民醫保一直要繳費,并且報帳比例比職工醫保要低。

    3、住房公積金,企業和員工各按5%繳費,合計350/月全部記入個人帳戶,這是一筆收入,繳滿一年購房可用住房公積金貸款。

    4、工傷、生育保險,員工個人不需繳費,企業繳費為員工提供保障。

    5、在企業員工的全年“五險一金”個人繳費5400元左右,企業繳費14000元左右,個人、單位兩部分合計超過19000元;個體僅參保兩項需自行負擔繳費10000多元。 

    所以通過比較,企業不僅給了我們就業的機會,更為我們提供了更多的保障,還能獲得更多的技能。我們身為公司的一員,務求“人正品真”,工作就是職責,職責就是擔當,擔當就創造價值。

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