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    2014目標任務
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    江西滸坑鎢業有限公司2014年工作要點
    發布時間:2014-01-01  作者:  來源:江西滸坑鎢業有限公司

    一、工作思路

      安全文化快推進,精細實嚴求成效,

      深部資源速銜接,和諧發展促新高。

    二、工作目標

      (一)安全工作目標

      杜絕工亡事故,千人負傷率控制在7‰以下,粉塵濃度合格率87%以上,節能減排達標。

      (二)生產經營目標

      1、生產黑鎢精礦1450噸。其中:選廠自產830噸;收購加工300噸(西家垅200噸,武功山100噸);其它320噸。

      2、完成采掘總量29.8萬噸。其中:采礦量21.5萬噸,掘進量(大脈區)6743米。

      3、完成出礦量26.04萬噸。

      4、實現利潤總額1640萬元。

      5、重點工程:

      (1)-410深部開拓工程。完成可行性研究報告的修改、初步設計、施工圖設計,力爭豎井下半年開始施工。

      (2)-160中段開拓工程。完成水倉、主運輸巷道及穿脈,形成通風系統。

    三、工作要點

      1、優化要素配置,繼續保持穩產高產。一是繼續分季度開展四場勞動競賽,一季度開展“喜迎開門紅”主題賽,完成年目標任務的20~22%;二季度開展“勇奪雙過半”主題賽,完成年目標任務的50~53%;三季度開展“爭先創佳績”主題賽,完成年目標任務的83~85%;四季度開展“搏勝滿堂彩”主題賽,確保提前一個月完成全年目標任務,力爭提前一個半月跨入2015年生產期。二是合理安排半截礦塊的回收,把好人員入隊關,嚴格按設計要求、標準規范回收有效資源。三是進一步加強西家垅、武功山資源回收管理,確保安全有保障、產品不流失、任務能完成。四是完善選礦工藝流程,加強洗礦分級和細泥回收,管好新建的再磨再選工藝,確保選礦實收率達標。

      2、量化考核體系,提升技術效益指標。一是進一步量化、細化考核體系,延展到各崗位、環節、機臺、場所。二是優化采運選經濟技術指標,以適應礦井不斷延伸和品位逐漸走低的現實狀況。三是強化執行力度,嚴格考核,促進經濟技術指標優化創新。四是積極開展技術研究和攻關活動,突破復雜礦脈采礦等技術難題,在技術創新中提高生產作業效率。五是落實企業全面預算管理,實行預算審批制度,嚴格執行預算成本計劃,壓縮管理費用等非生產性開支,提升企業整體效益水平。

      3、深化資源銜接,加快推進深部開拓。一是加強與設計單位的聯系與配合,加快-410深部開拓可行性研究報告的修改、初步設計、施工圖設計等技術工作進程,保證今年四號豎井開工建設。二是抓緊-160中段開拓工程,盡快完成水倉、主運輸巷道、穿脈和通風井巷,形成-160中段開拓系統,為上部中段采礦下移作好充分準備。三是加快-110中段采礦進程,確保充足的采礦量以滿足當年生產需要,使深部開拓穩步銜接。四是繼續進行小孔徑鉆探,2014年計劃再探1000米,盡可能增加上部中段的可采鎢資源儲量。

      4、細化管理措施,逐級落實責任擔當。一是抓落實,確保責任有擔當。逐級分解生產任務指標,細化管理措施,加強督查督辦,狠抓落實,適時調度,確保生產系統有條不紊、良性循環。二是抓管理,獎懲分明促擔當。進一步完善考評機制和激勵機制,細化責任區,明確責任人,支持擔當者,褒獎擔當者,保證企業各個環節恪守職能,協調有序。三是練隊伍,盡職盡責勇擔當。強化隊伍建設,勇立擔當之心,鍛煉擔當之能,恪盡擔當之責,心往一處想、勁往一處使,形成干事創業的強大合力,支撐起滸坑鎢業可持續發展的組織保障。

      5、強化安全文化,構筑和諧平安礦山。一是快速推進安全文化建設,全面提高員工素質,使員工由“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”的安全生產觀念轉變,逐步形成具滸坑特色的團隊安全文化。二是落實安全責任,努力探索安全考核方式由結果考核向全過程動態考核轉變,形成與企業生產實際相配套的考核制度和責任追究制度。三是完成選礦廠安全標準化建設,做好滸坑鎢礦區地下開采及尾礦庫安全標準化復查驗收工作。四是加大外包工程隊管理,強化現場作業安全,全面監管生產全過程,堅決做到安全生產,不安全不生產。五是改善作業環境,控制職業危害,保護員工健康,杜絕矽肺病。六是適時環保監控,排污設備完好,杜絕污染事件,保持礦區生態良好。七是豐富黨建工作內容,創新護礦維穩,員工安居樂業,礦區平安和諧。


    報  送:江西稀有金屬鎢業控股集團有限公司

    江西滸坑鎢業有限公司總經理辦公室   2014年1月1日印發

     

     

     

     

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